O RH/Gestão deixou de ser um departamento pessoal e atua, assim como as outras áreas, de maneira a garantir o desenvolvimento da estratégia da empresa e do atingimento das metas. A primeira forma de contribuição do RH para a promoção da sustentabilidade na empresa é como disseminador de cultura, valores e informações. Além disso, é também atribuição da área aprimorar a qualificação profissional dos funcionários, levando-os a compreender o assunto e preparando-os para atuar com visão de um crescimento sustentável.
O exercício do desenvolvimento humano introduz a capacidade de crescimento e faz o indivíduo chegar mais longe do que ele é capaz. A Zona de conforto pode “encostar” a ampliação, consequentemente limitando tanto o crescimento pessoal, quanto o da empresa.
A inclusão do conceito nessas atribuições (compreendido em suas três dimensões – ambiental, social e econômica), bem como sua relação com a atuação da empresa, é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia de negócios. Nesse sentido, faz diferença o próprio profissional de RH compreender que a sustentabilidade permeia todos os aspectos do negócio, da companhia e do dia a dia das pessoas com as quais ela atua. Mesmo que a empresa na qual trabalhe ainda não tenha o conceito aderido, a própria área pode dar os seus passos em direção à sustentabilidade e fazer movimentar o ganha a ganha, contemplar os bons resultados.
Equilíbrio: Para ele, o grande desafio está em equilibrar o chamado “cha” – conhecimento, habilidade e atitude – que compõe o desenvolvimento de competências.
Prepararão os líderes: o RH está presente para garantir o desdobramento das metas nas várias áreas e o desenvolvimento das capacidades que as pessoas precisam para atingir essas metas”. A área de recursos humanos tem sua grande fatia dentro dos três pilares social, econômico e ambiental.
Uma das atribuições do RH é a preparação dos líderes, não apenas os atuais, mas também as futuras gerações. Todo este processo inicia-se no momento do processo seletivo para contratação. Exercitando o desenvolvimento a curto, médio e longo prazo.
O desafio do desenvolvimento de líderes: No âmbito do desenvolvimento de líderes para a sustentabilidade, educando líderes para a sustentabilidade O plano de desenvolvimento individual (PDI), permeia as ações norteando os planos de crescimento, podendo acompanhar o processo evolutivo tanto do líder, quanto da empresa.
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